L'Agilité Structurée - Logient

L’Agilité Structurée: une gestion de projet rigoureuse combinée à la flexibilité offerte par l’Agilité.

Notre expérience nous prouve que conserver les pratiques agiles dans la réalisation des projets maximise l’efficience du développement ainsi que le retour sur investissement. Or, la plupart des projets de TI de la grande majorité des entreprises doivent respecter un budget et un échéancier, en plus de comprendre une série de fonctionnalités définies. L’absence de ce cadre structurant donne à l’initiateur du projet l’impression de perdre le contrôle, bien qu’en théorie, l’Agilité a justement été conçue pour en donner. 

L’Agilité Structurée offerte chez Logient se résume à conserver les pratiques de développement itératif découpées en sprints, autour desquelles la planification, la création, la validation et l’implantation auront lieu. La différence : l’ajout d’un cadre de gouvernance pour suivre rigoureusement le budget, l’échéancier et la portée. En d’autres mots, le Bureau de projets (PMO) conserve sa raison d’être, assure la gestion de l’ensemble du portefeuille de projets et assigne un gestionnaire de projet (PM) pour chacun d’entre eux. Le PM participe et soutient l’ensemble des parties prenantes afin de d’assurer une transparence et un suivi de la portée, de l’échéance et du budget.

Une approche qui repose sur les principes de fonctionnement scrum et qui propose une multitude d’avantages.

    • Assure une livraison fréquente de versions opérationnelles de l’application
    • Intègre des processus d’amélioration continue à toutes les étapes du projet
    • Permet la récurrence de sessions de planification tout au long du projet afin d’offrir une visibilité & prédictibilité aux parties prenantes
    • Propose une prévisibilité (budget, échéancier, tâches à faire, rapports)
    • Assure la participation à tous les niveaux
    • Priorise la satisfaction client via une coopération et communication permanente et transparente
    • Favorise l’ouverture aux changements
    • Permet une meilleure prise de conscience des enjeux par les clients, car ces derniers comprennent mieux la gestion nécessaire pour atteindre le résultat final

Une saine gestion de projet est nécessaire

La gestion de projet encadre la définition claire de l’étendue et des fonctionnalités à développer, l’échéancier à suivre et le budget à respecter. Si en cours de route, un des trois éléments fluctue, alors les deux autres variables bougeront proportionnellement. Une gestion de projet rigoureuse vous assure le respect de ces trois composantes en continu. Cette responsabilité sera confiée aux spécialistes d’un bureau de projet de Logient qui communiqueront avec vous de façon proactive. Dans un tel contexte, les équipes de développement peuvent consacrer toute leur énergie et leur talent à la création des fonctionnalités.

Le rôle et les responsabilités du gestionnaire de produit (PO) est encore important dans un contexte d’Agilité Structurée.

  • Cérémonies propres à la culture agile : séances de démarrage, grooming, planification des sprints, planification des versions, revue des sprints de démonstration et rétrospective en compagnie des parties prenantes
  • Priorisation des récits utilisateur et de la gestion du backlog
  • Qualité des livrables et suivi de l’assurance qualité à la suite des tests d’acceptation de l’utilisateur
  • Identification des changements apportés au projet

Nous préconisons que le gestionnaire de produit (PO) soit un membre de l’équipe du client parce qu’il est le mieux placé pour maîtriser l’ensemble du contexte et les enjeux d’affaires. Logient offre également des formations pour apprendre comment exercer ce rôle, si besoin il y a.